TMS
Falta de trazabilidad, control de SLA y liquidación manual de transportistas.
Resuelve · trazabilidadConsultoría en transporte y logística · Santiago de Chile
Diagnóstico en terreno. Ahorro medible
25 años dirigiendo operaciones de supply chain, transporte y última milla en Chile. Primero entiendo su operación tal como ocurre, no como la muestra el reporte. Después propongo alternativas con los números que las justifican.
Mi valor agregadoEstar en terreno, no detrás de un informe.
25años
en operaciones y supply chain
80.000
bultos diarios gestionados
1.100
móviles de última milla
USD60MM
de costos bajo gestión
Dos formas de trabajar con AVANZA
Consultoría operacional
Su operación cuesta más de lo que debería, y nadie lo ha medido.
Levanto el proceso en terreno, calculo el costo por bulto, ruta, HUB y cliente, y le presento caminos concretos con inversión, ahorro y plazo de retorno.
Ver cómo trabajo Representación en Chile · Royal 4 SystemsSu almacén necesita un WMS que se adapte a su operación.
WISE dirige en tiempo real recepción, almacenaje, picking, empaque y despacho. Usted define las reglas; nosotros las diseñamos, implementamos y medimos.
Conocer WISE WMSLas ineficiencias existen en cada eslabón de la cadena.
Casi siempre son costos que la operación ya asumió como normales. Dejan de parecer normales cuando se miden.
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Eslabón 1
Primera milla
- Retiros fallidos y reprogramados
- Ventanas horarias mal planificadas
- Móviles con capacidad ociosa
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Eslabón 2
HUB de origen
- Clasificación manual y cuellos de botella
- Horas extra estructurales
- Errores de despacho y reproceso
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Eslabón 3
Troncal
- Camiones circulando a media carga
- Tarifas sin licitar hace años
- Frecuencias que no siguen la demanda
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Eslabón 4
HUB regional
- Cobertura mal dimensionada
- Costo fijo sin volumen que lo sostenga
- Operación tercerizada sin control
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Eslabón 5
Última milla
- Mal diseño de rutas
- Visitas fallidas y reprogramación
- Flota sobredimensionada
Desde adentro
Todos estos dolores los he administrado desde adentro, con presupuesto y equipo a cargo. No los conozco por un informe: los conozco por haberlos tenido que resolver.
Primero entender la operación. Después proponer.
Ninguna recomendación sale antes del diagnóstico. Es la única forma de responder por el resultado.
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11 a 3 semanas
Levantamiento del proceso actual
Me instalo en la operación: acompaño rutas, HUB y turnos, entrevisto a jefaturas y operadores, y levanto el proceso como ocurre, no como lo muestra el reporte.
EntregableMapa del proceso y hallazgos -
21 a 2 semanas
Oportunidades de mejora y eficiencia
Identifico dónde hay eficiencia disponible en procesos, uso de recursos y capacidad instalada. La profundidad depende de la data y del orden con que la empresa la tenga.
EntregableOportunidades priorizadas por impacto -
32 a 3 semanas
Alternativas de solución
Convoco a los proveedores de mi red, levanto propuestas comparables y presento dos o tres caminos con inversión, ahorro estimado y plazo de retorno.
EntregableComparativo y caso de negocio -
4Según proyecto
Implementación acompañada
Acompaño la negociación, la puesta en marcha y la curva de aprendizaje del equipo. El trabajo termina cuando los indicadores se mueven, no cuando se entrega el informe.
EntregablePlan de implementación y tablero de KPI
Una red de proveedores, no un catálogo.
Convoco a proveedores especializados, comparo alternativas técnicas y económicas, y recomiendo la que le sirve a esta operación. Mi trabajo es elegir bien.
Ruteador
Kilómetros muertos, rutas desbalanceadas y exceso de móviles en calle.
Resuelve · kilómetros muertosSorter
Cuellos de botella en clasificación, horas extra y errores de despacho.
Resuelve · capacidad de clasificaciónWMS · WISE
Descontrol de inventario, baja productividad por posición y quiebres de stock.
Ver WISE WMS →Visibilidad
Decisiones sin datos a la vista. Partners que construyen tableros en Power BI sobre la información que ya existe.
Resuelve · decisiones a ciegasRed y HUB
Cobertura regional mal dimensionada y capacidad instalada en el lugar equivocado.
Resuelve · red sobredimensionadaWISE WMS, ahora con acompañamiento operativo en Chile.
WISERoyal 4 Systems · desde 1984
Un sistema de gestión de almacenes basado en reglas. Usted define cómo opera su bodega; WISE dirige cada tarea en tiempo real, elimina el papel y entrega inventario exacto, sin desarrollo a medida.
AVANZA no vende licencias y desaparece: diseñamos las reglas de su almacén, implementamos, capacitamos a su equipo y medimos resultados después del go-live.
+40%productividad del almacén*
>99%precisión de inventario*
*Cifras declaradas por Royal 4 Systems según casos de clientes.
−20%
reducción en gastos
+205%
incremento en productividad
25 años dentro de la operación, no fuera de ella.
Félix Martínez Elórtegui
Fundador y director · ex Gerente de Operaciones Starken
He dirigido supply chain, última milla y redes de distribución con presupuesto y equipo a cargo. AVANZA nace para poner esa experiencia del lado del cliente: medir con datos reales, comparar sin compromisos con proveedores y quedarme hasta que el resultado se vea en los indicadores.
- 2017Magíster en Dirección de Operaciones y Logística · UNAB
- 1997Ingeniero en Ejecución en Transporte · Universidad del Mar
- 2021Diplomado en Coaching y Liderazgo Organizacional · U. Mayor
- 2008Diplomado en Gestión de Negocios · Universidad de Chile
- HoyDiploma de IA aplicada a negocios · UDD, en curso
1995 – 1999
Multimar
Jefe de Logística
2002 – 2006
Dist. El Campo
Director general y socio
2007 – 2009
Sitrans
Subgerente de Flota
2009 – 2012
Falabella Retail
Project Manager Última Milla
2012 – 2018
Samex – Jedimar
Subgerente de Operaciones
2018 – 2026
Starken
Gerente de Operaciones
2026 – hoy
AVANZA
Fundador y Director
−20%
Costo de última milla en la RM
Rediseño del modelo de distribución post pandemia con la incorporación de tres MINIHUB. Starken.
6.000 p/h
Capacidad de clasificación
Implementación de sorter automático que duplicó los bultos sorteables que ingresan al HUB.
25 HUB
Red regional administrada
De Arica a Punta Arenas, migrando el modelo franquiciado a administración propia.
Alcance claro. Compromisos que se pueden cumplir.
Qué hace AVANZA
- Diagnóstico en terreno con datos de la operación real, no con reportes
- Costo por bulto, por ruta, por HUB y por cliente
- Comparación técnica y económica de alternativas de solución
- Acompañamiento en la selección de proveedor y la puesta en marcha
- Tablero de KPI para que la mejora se sostenga en el tiempo
Qué no hace
- No opera: AVANZA no toma la distribución ni compite con sus proveedores
- No promete ahorros antes de haber medido la operación
- No entrega un informe y desaparece: el alcance se define por escrito
Diagnóstico Express
Hallazgos priorizados y quick wins para decidir con datos dónde actuar primero.
Proyecto Completo
Diagnóstico, caso de negocio e implementación acompañada hasta que los indicadores se mueven.
Acompañamiento
Comité de operaciones y seguimiento de KPI para sostener la mejora en el tiempo.
Contacto
Conversemos sobre su operación.
Cuénteme dónde siente que se va el costo. En la primera conversación definimos si corresponde un diagnóstico y con qué alcance.
Emailavanzaconsultoriachile@gmail.com
Teléfono+56 9 5759 2328
WhatsAppEscribir ahora →
BaseSantiago, Chile · Arica a Punta Arenas